
2月9日上午,公司在社区三楼会议室召开月度工作会,公司领导及各部门负责人参加了会议,会议由董事长燕民行主持。
会上,各部门负责人对1月份工作完成情况进行了总结,对2月份工作进行了安排。公司各分管领导对所分管的工作做了简要的总结并对下一步工作进行了安排部署。总经理谈金萍对2023年工作提出了5点建议:一是要开好局、起好步,找准定位,理清思路,抓好全年的各项工作;二是一分部署,九分落实,要勇于担当,主动作为,真抓实干,创新工作思路,狠抓工作落实,确保各项工作落地见效;三是重大局、促协调,各部门之间要加强沟通,密切联系,形成合力,使各项工作稳步向前;四是重安全,齐抓共管,认真落实一岗双责,安全一票否决,预防安全隐患,强化安全管理;五是树立品牌,开展特色服务。
最后,董事长燕民行强调:1、由物业公司牵头,对照新的物业服务标准和收费细则,逐条逐项对照,找出管理盲点和漏洞,认真学习,不断提高管理水平;2、物业公司尽快启动过渡楼天然气安装工作;3、大礼堂开发商品房购房工作现已启动,物业公司房管组、经营发展部要做好相关的解释工作,确保此项工作稳步推进;4、做好职代会、表彰会召开的有关工作;5、做好公司2023年大修资金的预算;6、各部门要加强自身业务能力的学习,查找隐患,抓好安全工作,谋划、梳理部门工作,顺利完成全年工作目标和任务。