饮食公司：举办2022年1-5月份经营活动分析会

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分类：企业动态
作者：刘俊平
来源：
发布时间：2022-06-02
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为提升公司运营质量，有效控制成本，提高盈利能力，5月31日下午，咸饮公司举行了1-5月经济活动分析会议，深入总结回顾公司今年以来的经济运行情况，分析和查找了制约公司发展的主要矛盾，厘清了工作思路，确定了下半年的工作措施。会议由公司负责人、总经理高科军同志主持，公司全体职工参加了会议。
会上，公司经营部汇报了公司1-5月份营收、水电费收缴情况，分析了营收锐减的原因、潜在的经营风险以及下一步稳定经营将采取的措施和办法；公司财务部汇报了公司1-5月份营收、费用成本情况，并对公司目前的经济管理状况进行了分析；公司职工从开源节流、催收拆迁尾款和银杏老人院债权方面提出了中肯的意见和建议。
公司负责人、总经理高科军同志做了重要讲话。他指出，当前，我国疫情影响经济发展复杂性和不确定性逐步上升，公司经营工作承受着三重困难，一是疫情影响减免一季度租赁收入，导致营收锐减71万元，占全年营收的23.75%；二是柏悦丽致酒店装修延期及减免，实际可实现营收仅仅只有50余万元；三是群英楼装修改造工程增加了成本费用，给公司经营工作带来了压力。
他要求公司各部门要抓住主要矛盾，切实提高经济管理工作质量，具体的思路和措施有：一是经营收入一定要做到应收尽收；二是做好服务保障，对各门店经营状况做到心中有数，未雨绸缪做好经营风险化解工作，保证公司经营稳定发展；三是严格落实各部门经济指标分解责任书办法，确保公司2022年度各项指标如期完成；四是控制成本，降低费用，杜绝浪费，严控支出；五是创新思路，想方设法拓展公司利润增长点。
最后，他强调，提高经济效益是企业的重要使命。因此，咸饮公司上下一定要认清形势，厘清思路，团结一致，齐心协力，按照全年工作目标任务，找准工作的着力点，抓好工作的切入点，疫情、经营、安全三管齐下，防住疫情，稳住经营，抓好安全，稳定经营保营收，控制费用保目标，力争通过本次经济活动分析会议，使公司的整体经济发展实现向上攀升的态势。

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