为了贯彻落实公司经营目标任务,深入分析总结1-2月份工作,安排部署3月份的工作任务,进一步统一思想,明确任务,狠抓落实,继续保持当前各项工作的良好势头,统筹发展国源物业新局面,2月27日上午,国源物业组织召开“项目部月度工作会”,会议由公司总经理助理、综合管理部部长刘克主持,公司领导、各职能部门部长、各项目部经理及物业管理部全体职工40余人参加会议。
会上,各项目部经理就2月份经营数据、近期重点工作及3月份工作目标进行了详细汇报,各主管领导就重点工作进行了安排。随后,公司总经理武菲同志根据各项目部工作汇报情况及具体落实进行了重点安排部署。
会议最后,武总提出工作要求,一是全面实现盈利,降本增效。要加强“开源节流、厉行节约”意识,降低成本,杜绝浪费,增加公司营业收入,提高公司的经济效益和社会效益。二是守底线,拓市场。选定重点区域,重点突破,力求拓展区域内业务,全面实现增收。三是提升服务建口碑。要用心、用情、用力做好各项物业管理服务工作,提升物业服务品质,在广大居民心目中建立良好口碑,从而提高居民满意率。四是加强安全生产管理,落实安全生产方针。各项目要做到思想认识上警钟长鸣,早发现、早预警、早应对、早处置,全面落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。五是提升职工仪容仪表,展示良好精神面貌,提供优质物业服务工作。