5月22日上午,咸阳方圆实业学习贯彻“三个年”活动专题会,公司领导班子、中层干部共16人参加会议。会议由公司党委书记、执行董事陈明主持。
会议首先由党委副书记、总经理白芳传达学习了物产集团印发的《高质量项目推进年行动方案》、《推进营商环境突破年实施方案》、《干部作风能力提升年实施方案》文件精神,并对各项实施方案中关于工作目标、重点任务及组织保障等重点环节进行解读。
根据文件精神,结合工作实际,陈总对公司落实“三个年”各项工作进行安排部署:一是强化组织领导,成立工作专班,统筹协调推进工作落实。二是高效有力谋划高质量项目,结合公司实际,全力推进项目早开工、早投产、早见效,以高质量项目支撑高质量发展。三是推进诚信国企建设,提升公司信用环境满意度,坚持问题导向,修订健全工作制度,对标对表,精准补短板强弱项,解决群众急难愁盼,创新服务模式,提升公司物业服务管理效率和服务水平;四是扎实开展干部作风能力提升专项活动,强化理论武装,筑牢思想根基,加强宣传引导,完善考核机制,教育引导干部把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩,紧紧围绕“强化政治忠诚、树牢宗旨意识、促进本领提升、激发担当精神、推进高质量发展”工作目标。
陈总强调,公司全体员工思想上要高度重视“三个年”活动的重要性,细化工作措施,明确工作分工,落实工作责任,关键是把各项工作落实落细,要以“三个年”活动为契机,建立工作长效机制,奋力开创各项工作新局面。